No.131「【事業承継】中小企業における課題について」

〜とよひらの社労士通信No.131〜「【事業承継】中小企業における課題」

※　このブログ記事は、メルマガで配信したものを一部変更し、掲載しています。

お盆休みは白老までキャンプに行ってきました。

社会保険労務士法人とよひら　鎌田です。

中小企業診断士の活動で、「事業承継」関連の話をする機会がありましたので、

今回は、

「【事業承継】中小企業における課題」

について、お話ししたいと思います。

【中小企業の廃業、承継の現状】

・中小企業の廃業等は年々増加傾向

・2013年　34,800件

・2022年　49,625件

・廃業のうち、黒字企業が55％程度

・後継者不在企業は、中小企業の6割程度

・中小企業のM＆A（企業の合併買収）は、年々増加

（事業承継・引継ぎ支援センターの成約件数）

・2012年度　17件

・2021年度　1,514件

※　他に民間の支援でも多数実績あり

中小企業では、黒字でも廃業していく企業が多く、その多くで後継者不在が課題となっています。

中小企業のM＆Aも、一昔前から比べると格段に増加しています。

【資本の承継と経営の承継：M＆A「後」の課題】

（資本の承継）

・株式等の承継、会社の所有権移転

（経営の承継）

・経営実務の引継ぎ、経営権の引継ぎ

・資本だけ承継しても、経営は上手くいかない

さらに、前経営者の方法をそのまま継承しても、

ビジネスモデルが古くなっており、将来的に行き詰まる可能性がある。

・経営者候補と、サポートする経営陣の選定、

新規事業に取り組むため、新たな体制を構築していく。

※　前経営者から見ると考えられないような事業でも、ある程度、見守っていく対応が必要。

「資本の承継」は形のあるものですが、

「経営の承継」は特に中小企業だと「創業者」の頭の中にあるということが多く、実際の承継の際には苦慮することが多いです。

その場合、数年かけて、「創業者」の頭の中のものを「形式化」したうえで、新経営陣でアップデートしていくことが必要です。

【イノベーションのマネジメント】

・事業承継後は、何十年と企業が継続することを目指します。

このためには、多くの場合、新たな事業が必要ですが、

手探りでゼロから切り開いてきた「創業者」と異なり、後継者には新事業の経験が乏しいことも多いです。

・「イノベーション」というと、とても真似できない印象を受けますが、

「イノベーション」もマネジメント（管理）できるというのが、主流の考えとなっています。

例えば、以下のような方法があります。

（オズボーンのチェックリスト法）逆転の発想「９つの視点」

視点・観点を変え、極端な事を考える

１　転用

他に使い道がないか

２　応用

他からアイデアが借りられないか-似たものはないか

３　変更

変えたらどうか-新しくひねってみたらどうか

４　拡大

拡大したらどうか-付け加える，もっと時間をかける

５　縮小

縮小したらどうか-取り除く，小さくする，圧縮する

６　代用

代用したらどうか-他のモノ，他の材料にしたら

７　再利用

入れかえたらどうか-他のレイアウト，順序，要素

８　逆転

逆にしたらどうか-裏返しにしたら，上下逆にしたら

９　結合

組合わせたらどうか-アイデア，目的，ユニット

ぜひ、現在の事業に当てはめ、新たな事業を考えてみてはいかがでしょうか。

まとめ　No.131〜「【事業承継】中小企業における課題」

ということで・・・

今回は、「【事業承継】中小企業における課題」について、お話しました。

資本の承継の「DD（デューデリジェンス）」などは、専門に活動している方がいらっしゃいますが、

事業承継後の「経営の承継」に関しては、当方でもできることがあるかと感じています。

私が参加しているコンサルチームでも、

承継を念頭においた「10年経営カレンダー」の作成をおススメしています。

もし、気になる点があれば、御連絡いただければ幸いです。

不明点がございましたら、ご問い合わせください。
引き続き、よろしくお願い致します。
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発行責任者：社会保険労務士法人とよひら
担当：特定社労士・中小企業診断士　鎌田 真行
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