4月 05 2024

No.162「【書籍】SWOT分析を活用した【根拠ある経営計画書】事例集2について」

〜とよひらの社労士通信No.162〜【書籍】SWOT分析を活用した【根拠ある経営計画書】事例集2について

〜とよひらの社労士通信No.162〜【書籍】SWOT分析を活用した【根拠ある経営計画書】事例集2について

急に暖かくなり、何を着たら良いかわからない

社労士法人とよひら　鎌田です。

昨年より、「SWOT分析」について、グループで取り組んでいましたが、今回、書籍という形になりましたので、

「SWOT分析を活用した【根拠ある経営計画書】事例集2について」の御案内をさせていただきます。

（アマゾンの書籍リンクです）

【SWOT分析とは？】

SWOT分析という手法は、数十年前にアメリカでその理論の原型ができたもので、「経営戦略立案ツール」として普及しています。

コロナ時の「事業再構築補助金」でも、SWOT分析が基本となる計画が多く採択されました。

（１）自社の内部要因である「強み」（Strength)の＝「Ｓ］

（２）自社の内部要因である「弱み」（Weakness)の＝「Ｗ］

（３）外部環境で今後の可能性やチャンスを示す「機会」（Opportunities)の＝「O」

（４）外部環境で今後のリスクや厳しい状況を示す「脅威」（Threat)の＝「Ｔ」

→　各要素の頭文字から『ＳＷＯＴ分析』

【クロスSWOT分析】

SWOT分析を用いて、戦略を考える際は「クロスSWOT」を用いることが有効です。

「強み」×「機会」＝「積極戦略」

「強み」×「脅威」＝「差別化戦略」

「弱み」×「機会」＝「改善戦略」

「弱み」×「脅威」＝「致命傷回避撤退縮小戦略」

特に中小企業では、限られたリソースのなかで対応するため、

「強み」×「機会」＝「積極戦略」

が重要になり、本書の中でも「積極戦略」を中心として、戦略策定のプロセスが示されています。

【ミクロな機会分析・本書執筆へのきっかけ】

これまでも診断士として、コロナ禍での「事業再構築補助金」などでは、「SWOT分析」を用いて対応していました。

一般的な「SWOT分析」では、戦略のきっかけとなる「機会」がマクロ的な視点で捉えられています。

特にコロナ禍においては、

・接触回避

・巣ごもり需要の増加

など、どの企業でも同じような「機会」となることが多くありました。

一時的な「補助金」に対応するだけなら、それでも良いのですが、

中小企業にとっての継続的・具体的な戦略を立てるため、「ミクロな機会分析」に対応したいと考え、

今回、SWOT分析で実績が豊富な嶋田先生を含めたグループで取り組んできました。

本書のなかでは、

・具体的なSWOT分析の進め方のプロセス

・顧客の声から生じた「ミクロな機会」による分析

・より具体的で、翌期から実施できる事業計画の策定

について、記載しています。